家政公司管理好自己的人員是很重要的事情，只有管理好自己的家政服務人員，才能保證更好的服務質量和服務，讓自己的家政公司更好的發展，那么我們該怎么做才能夠管理好自己的家政服務人員呢。

　　一、嚴格的制度

　　嚴格的制度，是我們管理好家政服務人員的首要事情，只有嚴格的管理才能更好的約束好員工，具體的做法可分為。

　　1、入職：要堅持用人原則重能力、重潛質、重品德。

　　2、培訓：員工在上崗之前必須要經過培訓，培訓完成，實習合格后才可以正式上崗。

　　3、行為：日常工作期間衣著、發式整潔，大方得體，禁止過于曝露的服裝。男士不得留長發、女士不濃妝艷抹。

　　4、獎懲：員工如果有突出的表現，家政公司也要對家政人員，進行獎勵如在經濟上的加薪、獎金、獎品等。

　　二、人性化制度

　　除了嚴格的嚴格的管理之外，人性化的角度也是很重要的。我們在平時時候可以和家政人員，多多聊聊天，問問家政服務人員有什么需求。問問家政人員有什么工作上的要求，結合起來整體的為家政服務人員進行調整。

　　我們只有將這兩點結合起來，我們才能夠將自己的家政公司運作起來。

　　我們除了要管理好自己的家政人員之外，還要制定好家政公司的管理制度，這樣才能夠讓你的家政公司無懈可擊。