現在的家政行業雖說紅火但是每天也是有新開的家政公司和倒閉的家政公司，就此在里給大家分享下，一位資深家政公司老板的經營理念。

　　第一、做好心理準備

　　家政行業是一個投資回報率比較低，勞動密集型人員素質普遍不高，難于管理的企業。所以在前期準備時必須要有合理的心里準備。最好提前招聘一些有家政管理經驗的人，幫助共同管理公司以便適應這個不斷變化的市場。

　　第二、擁有資本和投資信心

　　投資一個小型的家政公司至少需要十多萬啟動資金，以及對本地家政市場的全面信息和自己投資的信心，抱著必勝的信心去經營自己的家政公司必定事半功倍。

　　第三、要打造品牌，力爭轉型

　　建議以普通家政為基礎打造公司品牌，做保潔的公司最好向一次性服務，工程等高利潤的項目轉變。做保姆月嫂的家政公司，可以向加盟品牌或者是直營的形勢進行發展。

　　第四、做好你本地城市的調查

　　你在哪個城市，你開這樣的公司之前，還應做好一次周全的市場調查。員工工資一般在本地最低工資標準之上再加上一點誘惑力的提成，這樣才能留得住工人，但是不簽勞動合同不限定競業限制的話是留不住工人的，過不了半年，如果你不給他漲工資他就會跳槽，并帶走你的客戶，讓你損失慘重。所以一定要和你的家政員工簽訂勞動合同，避免到時候發生類似的情況，不簽勞動合同容易讓你的家政服務人員大量的流失讓你無家政服務人元可用。

　　第五、信息化程度不高

　　家政行業除了人員管理麻煩外，還有個頭疼的問題就是客戶資料，服務記錄，員工工資計算復雜，客戶信息檢索困難，排班容易暴單漏單，引發客戶糾紛等。這些問題都是很棘手的。所以最好利用網絡還合理的管理這些東西，另外在網上宣傳自己的家政公司在網上接單，也是我們的家政公司的一個選擇。